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网络彩票代理怎么赚钱 炒“糖”无间道:宗馥莉收购中国糖果失败,业内人士称或被做局

2020-01-09 13:12:26

网络彩票代理怎么赚钱 炒“糖”无间道:宗馥莉收购中国糖果失败,业内人士称或被做局

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《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道

(本文刊发于《中国经济周刊》2017年第30期)

责编:周琦

《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 摄

一个极富想象力的资本故事,在猜测3个月后戛然而止。

7月13日,在香港上市的中国糖果(8182.hk)发布公告宣布,由于在截止日期之前,宗馥莉未能收购该公司50%的股份,此次收购要约失效。

7月14日下午,很少公开露面的宗馥莉微博发声,发布了关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明,对收购失败深感遗憾。当日,中国糖果股价最大跌幅超过60%,公司股价瞬间回到3个月前。

早在今年的5月12日,中国糖果发布公告,新百利融资代表要约人恒枫香精香料控股有限公司(该公司唯一实益拥有人即宗馥莉)提呈自愿性有条件现金要约,以收购中国糖果全部已发行股本中的所有股份。

最后,这变成一笔“双输”的生意,背后的故事并不简单。

资料显示,中国糖果全称是中国糖果控股有限公司,前身是福建晋江好来屋食品公司,成立于2000年4月。该公司从制作凝胶糖果开始,在糖果制作中逐渐崭露头角。

2012年6月,好来屋在天交所挂牌,之后公司知名度迅速上升,进入高速扩张期。2014年1月,公司从天交所申请摘牌,启动赴香港创业板上市,是继蜡笔小新后,晋江又一家在香港上市的食品企业。该公司的控股股东许金培,是资深食品行业从业者。在创办好来屋之前,许金培曾担任福建徐福记(兄弟)食品有限公司总经理。

2015年11月11日,中国糖果于香港创业板上市,当时配售价为0.2港元,发行当日曾冲高到5.51港元,单日炒高超过26倍,收市报3.25港元,仍有逾15倍的升幅。

但在2015年11月18日,也就是上市一周后,中国糖果股价暴跌超过80%,从开盘的3.7港元,暴跌到收盘0.7港元。次日,中国糖果再度暴跌,从0.7港元跌到收盘的0.25港元。之后中国糖果股价长期在0.2港元上下波动,最低见至0.093港元,香港股市把其称之为“妖股”。

在宗馥莉欲收购中国糖果后,中国糖果一路暴涨,2017年4月3日涨幅达75.53%,4月7日上涨50.85%。5月10日到5月18日,更是从0.39港元,一路上升至最高的0.94港元,5个工作日内股价翻了一番多。

“根据分析,这笔收购可能是宗馥莉的宏胜集团想借壳上市,但被‘套路’了。”资深港股分析师王雅媛对《中国经济周刊》分析道。王雅媛认为,大股东在公司上市后卖壳是很正常的手段,但是根据公告披露数据来看,里面有很多蹊跷。

中国糖果的招股书显示,这是一家“夫妻店”,创始人许金培和洪荫治(为夫妻)分别为中国糖果的主席和行政总裁。在上市后,二人旗下公司共持有中国糖果51.99%的股份。

许金培、洪荫治夫妇旗下公司分别于2016年三次减持中国糖果的股份,持股比例从51.99%降至11.19%,套现金额达1.44亿港元。目前,许金培、洪荫治夫妇已不是中国糖果最大股东。

值得注意的是,有两家上市公司——惠生国际(01340.hk)和迪臣建设(08268.hk)在这次“炒糖”中获益匪浅。按照惠生国际的公告,该公司购入中国糖果的成本价约为0.159港元。在4月3日至7月11日间出售中国糖果的股票获利约3595.1万港元。迪臣建设与其类似,成本价约为1.585港元,在此期间通过出售中国糖果股票获利2642.3万港元。上述两公司的持股成本价,与许金培、洪荫治夫妇第三次减持时的0.158港元价格非常接近。

王雅媛分析,根据权益披露,再加公司发布的公告,均未提及许金培、洪荫治夫妇三次减持时的买方是谁。也就是说,三次买卖中没有一位买家是5%的股东。

“现在一只创业板的壳价在3亿港元左右,但这个价钱包括控股权。一只壳的股权一旦被打散,就不值这个价格了。能想到的解释只有两个,一是为了在部署未来抛售这批股票时,并不需要做出披露;二是制造股权分散的假象。” 王雅媛分析。

香颂资本执行董事沈萌对《中国经济周刊》表示,中国糖果的股东疑似作为牟利主体,通过一系列资本运作布好局,再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。而在套现后,高位接盘的散户对于相比现价大幅折价的要约收购兴趣不大,因此导致宗馥莉收购失败。

“宗馥莉打算借助中国糖果自立门户,但这种心态或许被人利用了。”沈萌说。

“都有第一次,我们也承认这次资本化运作的尝试失败了。”一位接近宗馥莉的人士对《中国经济周刊》表示。

娃哈哈集团则对外表示,该宗收购为宗馥莉个人行为,与集团公司无关。

“宗庆后之女”“富二代”“娃哈哈女王”,这些都是外界给宗馥莉的标签。自从2004年回国后,宗馥莉一直希望脱离父亲的无形之手,干出大名堂。

“年轻人有自己的想法,都要干自己的事,我无法干预,谁愿意总听自己老爸的呢。”宗庆后曾如是对《中国经济周刊》表示。

多年历练的宗馥莉已经形成自己独立的经营理念。娃哈哈集团的员工,通常将宗馥莉称为“小宗总”,而宏胜集团的员工,大多直呼她的英文名kelly。两个公司的治理文化,由此可略见一斑。

2010年,宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。宗馥莉把宏胜定位为“食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”,并投资饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等专业化核心产业。

2016年,宗馥莉推出以自己英文名kelly命名的全新品牌——“kellyone”个人定制果蔬汁,并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营。

与之前的“顺风顺水”相比,此次收购失败,宗馥莉学费高昂。数据显示,截至7 月13日收市,宗馥莉仅收购4.18 亿股中国糖果股份,占该公司已发行股本的 26.03%,因未达50%的收购要约目标,该笔交易宣布无效。在此次收购中,宗馥莉的亏损额未对外公布,外界无从知晓。如果仅以0.3565港元/股的要约价与7月18日的收盘价0.165港元/股的差价来看,其损失也不在小数。

收购失败后,宗馥莉在声明中表示:“对于本次要约结果,公司深感遗憾,在整个过程中我司恪守要约人的责任与义务,以最真挚的诚意履行各项收购事宜。公司未来也将继续秉持自身发展战略,本着积极健康的商业价值取向继续探索相关领域。”

这个80后的女孩,是否能摆脱自己身上的标签,走出一条新路,还需时间和市场给出答案。

(本刊记者姚冬琴对此文亦有贡献)

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